研发PPT · CHECK理论

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研发PPT · CHECK理论

新产品发布会和产品设计方案评审管理理论模型“PPT · CHECK”

P

新产品研发/测试与支援团队介绍

主导研发主程师

主导软件工程师

测试团队

其它支援人员

P

新产品介绍

（基本参数、产品功能及亮点、定制规格及充电曲线说明、测试报告呈现）

T

内部测试结果及改进方案

新产品做了哪些测试并针对测试结果作了哪些改进方案？

内部测试结果及改进方案：

DVT

EVT

PVT

第三方测试结果及改进方案

C

1. 竞品比较分析（2个重要的维度：竞品的核心部件选型比较分析和成本比较）

2. 新产品用到哪些公司现有的成熟的产品平台，技术方案及整合用到哪些共用料

3. 新产品成本分析，核心部件成本及定价建议，核心部件成本与是否容易获得（采购通道是否顺畅），新产品的定价策略/建议

H

新产品针对过往的产品设计错误和问题作了哪些规避？

E

新产品（设计）有哪些亮点设计？

C

新产品设计涉及到的关键技术和核心元件/架构

K

新产品对主要元器件的冗余设计作了哪些工作？

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